Jak to zařídit, aby rostoucí firma neztrácela pružnost? Aby mohla využít výhod plynoucích ze své velikosti a přitom byla tvůrčí a reagovala na změny stejně rychle jako nadšený nováček? Inspirací při řešení problému, který v ekonomice založené na inovacích rozhoduje o přežití, může být přístup britského farmaceutického gigantu GlaxoSmithKline (GSK).

Firma s téměř 100 tisíci zaměstnanci se před třemi lety rozhodla rozdělit vývoj do 40 na sobě nezávislých týmů. Každá "výkonná objevitelská jednotka" (DPU) se má soustředit na konkrétní problém a vyřešit ho s relativně nepočetným personálem (5-70 vědců).

Zbývá vám ještě 60 % článku
První 2 měsíce předplatného za 40 Kč
  • První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
  • Možnost kdykoliv zrušit
  • Odemykejte obsah pro přátele
  • Všechny články v audioverzi + playlist
Předplatit za 40 Kč
Máte již předplatné?
Přihlásit se