Ministr důvěryhodného obrazu

Hlavní je překonat krizi důvěry. Technickými zásahy, finančními i úvěrovými ji překonat nelze, důvěra je věc osobní a důvěru lze obnovit jen mravním hlediskem a osobním příkladem. Kvízová otázka zní: čí jsou předcházející dvě věty a jak jsou staré? Než prozradíme, o koho jde, nutno říci, že vystihují současný stav ve vedení českého zdravotnictví přesně. Nastupující ministr zdravotnictví by měl být člověk, jenž zná dobře svůj rezort a přichází ho se svým týmem změnit, což by v českém kontextu mělo automaticky znamenat pokus o reformu. Od takto formulovaného a jinak zcela běžného pohledu na ministra jsme si však v posledních třech dekádách odvykli. Pro zdravotnictví téměř platí, že co rok, to nový ministr, a tudíž je mnohem častější, že do funkce přicházejí lidé, kteří spíše překlenují jakési období, než že by nastupovali, aby celý systém změnili. A ten by to přitom potřeboval jako sůl.