Když Petr Krumphanzl počátkem ledna 2018 přijímal nabídku na řízení největší ukrajinské banky PrivatBank, musel vědět, že usedá na velmi horkou židli. Banka původně patřila jednomu z nejagresivnějších ukrajinských oligarchů Ihoru Kolomojskému. Nevydržela ale ekonomickou krizi roku 2015 a Kolomojskyj banku předal státu, který na její sanaci musel věnovat asi 5,5 miliardy dolarů. Podle nového vedení banky Kolomojskyj ještě před znárodněním  z banky vyvedl peníze. O ty se nyní PrivatBank s oligarchou soudí v Londýně, USA a Izraeli. Kolomojskyj zase žaluje stát u jemu nakloněných ukrajinských soudů a chce banku zpět.

HN: Proč jste vlastně kývl na nabídku vést bývalou banku oligarchy Kolomojského? Musel jste vědět, že to nebude jednoduché.

Byla to unikátní výzva pro každého bankéře. Nehledě na historii a prvotní příčiny zestátnění banky, PrivatBank je jedním z největších finančních ústavů v regionu a také jeden z nejvíce inovativních na celém světě. Jeho klienty je více než polovina obyvatelstva země. PrivatBank dlouhé roky diktovala trendy trhu, i globálně. Třeba jednorázová hesla 3D Secure, která mnozí používají pro potvrzení plateb na internetu, byla poprvé použita právě v PrivatBank.

Uchovat potenciál banky, přitom měnit systém fungování managementu, řízení rizik atd., aby odpovídal evropským standardům, a to celé v podmínkách nestability, mohutného mediálního a soudního tlaku ze strany bývalých majitelů, to je solidní výzva. S kterou jsme se, říkám rovnou, důstojně vypořádali. Během dvou let od mého jmenování se PrivatBank stala nejvíce vydělávající bankou za celé dějiny Ukrajiny. Banka generuje 60 procent zisku celého ukrajinského bankovního sektoru.

Nedávno jste již předplatné aktivoval

Je nám líto, ale nabídku na váš účet v tomto případě nemůžete uplatnit.

Pokračovat na článek

Tento článek pro vás někdo odemknul

Obvykle jsou naše články jen pro předplatitele. Dejte nám na sebe e-mail a staňte se na den zdarma předplatitelem HN i vy!

Navíc pro vás chystáme pravidelný výběr nejlepších článků a pohled do backstage Hospodářských novin.

Zdá se, že už se známe

Pod vámi uvedenou e-mailovou adresou již evidujeme uživatelský účet.

Děkujeme, teď už si užijte váš článek zdarma

Na váš e-mail jsme odeslali bližší informace o vašem předplatném.

Od tohoto okamžiku můžete číst neomezeně HN na den zdarma. Začít můžete s článkem, který pro vás někdo odemknul.

Na váš e-mail jsme odeslali informace k registraci.

V e-mailu máte odkaz k nastavení hesla a dokončení registrace. Je to jen pár kliků, po kterých můžete číst neomezeně HN na den zdarma. Ale to klidně počká, zatím si můžete přečíst článek, který pro vás někdo odemknul.

Pokračovat na článek

Petr Krumphanzl (54)

Na Karlově univerzitě vystudovaný matematik dlouhé roky pracoval v české pobočce Raiffeisenbank, ve které byl operačním ředitelem. Ve službách rakouského bankovního domu se poprvé podíval na Ukrajinu, kde v letech 2008–2011 vedl banku Raiffeisen Aval. Dva roky také působil jako provozní ředitel společnosti Home Credit v Číně, která patří do skupiny PPF miliardáře Petra Kellnera. Ukrajinská média mu dala přezdívku "český samuraj" pro jeho zálibu v bojovém sportu aikido.

 

 

HN: Očekával jste tak zuřivý odpor od bývalých majitelů banky?

Byli jsme připraveni na tvrdý konflikt u ukrajinských soudů. Stejně tak na obrovské množství výmyslů nebo zinscenovaných trestních stíhání proti novému vedení banky. Před sídlem banky například čtyři měsíce pod smyšlenou záminkou protestovalo několik stovek pracovníků jedné z fabrik. Bojujeme za spravedlivost a operujeme nikoli s mýty nebo hesly, ale s fakty. A samozřejmě nejdůležitější je efektivní práce banky. Náš zisk, technologie a klientská základna dávají jasnou odpověď na to, proč bance prospěla reforma řízení a managementu.

HN: Jaké úkoly vám při nástupu dal majitel, tedy stát?

V první řadě zajistit stabilní fungování banky, která drží účty poloviny země, spravuje zaměstnanecké a sociální platební karty. To je naše sociální odpovědnost. Jakákoliv chyba banky může "položit" celý bankovní systém. Za druhé zařídit, aby banka pracovala podle mezinárodních pravidel a standardů pochopitelných pro možné investory. Je to velká banka a zajímá velké investory. Za třetí zajistit všechny podmínky pro návrat peněz, které byly z banky vyvedeny jejími bývalými majiteli, a kompenzovat těch 155 miliard hřiven (necelých 140 miliard korun − pozn. red.), které lid Ukrajiny investoval do stabilizace banky.

HN: Je něco, co vás v PrivatBank překvapilo?

Vnitřní korporátní kultura. Nehledě na technologickou pokrokovost a tah na branku našich pracovníků − v bance máme nejspíše nejlepší odborníky na trhu −, vnitřní kultura banky byla z 90. let. Bossové nejezdili stejným výtahem jako zaměstnanci. Šéfové tvořili kastu nedotknutelných a řadoví manažeři a pracovníci museli bez odmlouvání plnit úkoly bossů. Myslím, že se nám podařilo nabídnout jinou kulturu práce a docílit synergie všech pracovníků, od těch, kteří v bance pracují dlouhá léta, po nové manažery a odborníky.

Kauza Privatbank

Oligarchova šrajtofle

PrivatBank vznikla v únoru 1992 jako první ukrajinský soukromý finanční ústav. Jeho hlavními akcionáři (přes 98 procent akcií) byli Ihor Kolomojskyj a Gennadij Bogoljubov. Banka se díky agresivnímu marketingu a technologickým inovacím rychle stala největší finanční institucí v zemi. V roce 2016 ale musela být znárodněna. Vyšetřovatelé společnosti Kroll následně oznámili, že majitelé za posledních deset let z banky vyvedli nejméně 5,5 miliardy dolarů. 95 procent úvěrů banka poskytovala firmám patřícím jejím majitelům.

Talentovaný metalurg

Ihor Kolomojskyj vystudoval v roce 1985 v Dněpropetrovsku metalurgii, jelikož ale začínala perestrojka, vrhl se na podnikání. V začátcích mu pomohl budoucí premiér Pavlo Lazarenko, který byl následně v USA odsouzen za korupci. Po vypuknutí konfliktu na Donbasu se postavil na stranu Kyjeva a stal se gubernátorem Dněpropetrovské oblasti. Když ale zjistil, že mu vláda nadále neumožní ovládat státní podnik Ukrnafta, rezignoval. Kromě ukrajinského má i izraelské a kyperské občanství. Jeho televizní kanál 1+1 před loňskými volbami mohutně podporoval prezidenta Volodymyra Zelenského, ten se od oligarchy snaží držet dál.

HN: Jak se bance daří nyní?

Spouštíme inovace, za dva roky práce jsme na Ukrajinu přivedli Apple Pay, Google Pay, celou řadu dalších globálních technologií a společností. Od základu jsme obnovili populární mobilní banku Privat24, ta má nyní 10 milionů klientů. Zpracováváme obrovské množství operací, v některé dny jde o 35 tisíc operací za minutu. Dva roky po sobě je naše banka nejziskovější na Ukrajině. V roce 2019 byl zisk 32,6 miliardy hřiven (asi 29 miliard korun − pozn. red.). Zisk je více než z poloviny tažen produkty a technologiemi, službami a komisními poplatky. Výrazně převyšuje náklady, což nám dopřává stabilitu a možnost investovat do technologií.

HN: Když jste poprvé přišel v roce 2008 na Ukrajinu, překvapilo vás něco?

Ukrajinský trh je velmi mladý bez hlubokých tradic bankovnictví. Bez tradice a školy managementu. Na druhou stranu, ukrajinské banky a hlavně ukrajinští klienti se ukázali být technologicky mnohem pokročilejší než evropští zákazníci. O dost let napřed. Ukrajinský trh se i díky PrivatBank stal mnohem více digitalizovaným než okolní trhy. S radostí přijímá jakékoli technologické novinky. Naše banky neohrožuje fintech, protože my jsme ten fintech.

HN: Jak dnes vypadá ukrajinský trh? Skončila již doba, kdy banky úvěrovaly hlavně vlastní majitele?

Po reformování a transformaci trhu, která proběhla pod dohledem regulátora v letech 2014−2017, se ukrajinský bankovní sektor stal trhem, který funguje podle pravidel. Trhem spravedlivé konkurence a soustředění se na klienta, který je na rozdíl od éry oligarchického bankovnictví zdrojem příjmů.

HN: Jak vidíte perspektivy ukrajinské ekonomiky?

Jsem si jist, že ukrajinské hospodářství má dobré perspektivy. Jsou tu velmi kvalifikovaní lidé a nadšení podnikatelé. Pravidla hry se mění k lepšímu a místní byznys na to jen čeká. Na trhu je dostatek peněz, které mohou nastartovat růst malého a středního byznysu. Jako první jsme začali financovat malý byznys, vytváření nových pracovních míst. A řeknu vám, že tyto úvěry v našem portfoliu patří mezi nejzdravější.