Tisíce českých podnikatelů řeší, jak předat svou firmu další generaci, aby se podnikání nezhroutilo nebo se nepokazily vztahy v rodině. Zkušenosti přitom ukazují, že úspěšný přechod na další generaci zvládne jen zhruba třetina rodinných firem. V Česku navíc velká část z nich stále nemá vypracovaný nástupnický plán.
Právě na téma vztahů v rodinných firmách do Česka nedávno přijel přednášet Karl Mayer-Rieckh, zástupce čtvrté generace majitelů rakouské skupiny Leder & Schuh, do které spadá jedna z největších evropských sítí prodejen obuvi Humanic.
„Neexistuje jeden jasný návod, který je platný pro všechny. Každá rodina a rodinná firma je jiná. Ale můžete si poslechnout od jiných, čím si prošli, jak danou věc řešili, a třeba v tom najdete inspiraci. A já vám řeknu, co fungovalo u nás,“ zahájil svou přednášku Mayer-Rieckh na konferenci pořádané privátní bankou Gutmann. A následně začal vyjmenovávat konkrétní rady a pravidla, jež platí v jejich rodině a firmě.
Co se dočtete dál
- Jaké jsou tipy na předání rodinného podniku.
- Jak důležitá jsou rodinná pravidla pro prevenci konfliktů.
- Je dobré oddělit vlastnictví a management v rodinné firmě?
- Veškerý obsah HN.cz
- Mobilní aplikace
- Bez reklam
- Odemykejte obsah pro přátele
- Články v audioverzi + playlist
- Možnost kdykoliv zrušit
Přidejte si Hospodářské noviny
mezi své oblíbené tituly
na Google zprávách.
