Podnikatelské soutěže slaví 20 let existence

Jak se podle vás změnilo podnikatelské prostředí v Česku za posledních 20 let?

Václav Svoboda, advokát, partner, SVO&KO

Před 20 lety trvalo založení firmy týdny, dnes to jde online za pár minut. Dopisy a faxy nahradily e‑maily a messengery. V roce 2005 byl smartphone luxus a každý ho chtěl, dnes z něj obsloužíte půlku agendy a přemýšlíte, jak být alespoň pět minut bez něj. Svět se zmenšil a zrychlil. Narostla efektivita. Zvýšil se tlak. Firma roku tak ukazuje, jakou houževnatost museli podnikatelé v této době prokázat.

Jana Tahalová, specialista marketingu, ÚJV Řež

Úplně zásadní samozřejmě byl náš vstup do EU. Podnikání v Česku se za 20 let stalo digitalizovanější, globalizovanější, regulovanější, nákladnější a mnohem více orientované na technologie, inovace a kvalitu než dříve.

Jiří Kovařík, head of external communication & sales, Burza cenných papírů Praha

Za posledních dvacet let se podnikatelské prostředí v Česku změnilo opravdu zásadně. České firmy výrazně vyspěly – a to jak v ambicích, tak v přístupu k financování i celkovém sebevědomí. Ještě před několika lety byly tuzemské podniky častěji vnímány jako cíle pro převzetí zahraničními hráči a řada podnikatelů své firmy skutečně budovala s vidinou prodeje.

Dnes je situace opačná: české firmy se stále častěji prosazují v zahraničí, nejsou jen akvizičními cíli, ale samy aktivně provádějí akvizice a rozšiřují své působení. Na kapitálovém trhu to vidíme velmi dobře. Příkladem může být Colt CZ Group, která ilustruje posun od lokální úspěšné firmy k mezinárodnímu hráči s globálními ambicemi.

Co je podle vás hlavním kritériem úspěšného malého a středního podnikání v roce 2025?

Dušan Klimek, corporate sales & e‑mobility manager značky Volkswagen, Porsche Česká republika

Základem úspěchu jsou kvalitní pracovníci, kteří nejen disponují potřebnými odbornými dovednostmi, ale zároveň sdílejí hodnoty firmy a aktivně přispívají k rozvoji podnikání.

Dobrá firemní atmosféra podporuje motivaci, snižuje fluktuaci a zvyšuje kreativitu – což je klíčové ve stále dynamičtějším podnikatelském prostředí. Druhým pilířem je schopnost inovovat.

V roce 2025 je pro malé a střední podniky zásadní vytvářet inovativní produkty, služby i interní procesy, a tak rychle reagovat na změny na trhu, digitalizaci i rostoucí očekávání zákazníků. Podniky, které dokážou efektivně využívat nové technologie, optimalizovat provoz a přinášet zákazníkům skutečnou přidanou hodnotu, mají výrazně vyšší šanci uspět.

Výsledkem těchto dvou faktorů – kvalitního týmu a inovací – jsou pozitivní ekonomické výsledky, které umožňují firmě dále růst, investovat a posilovat svou konkurenceschopnost. Úspěch tedy nevzniká náhodou, ale jako důsledek dlouhodobého budování firemní kultury a neustálého hledání nových cest, jak dělat věci lépe.

Jiří Kovařík

Schopnost reagovat dynamicky na výzvy, které přináší podnikání – takže flexibilita. Schopnost využívat různé formy financování pro svůj provoz, ale hlavně růst – takže diverzifikace financování. Schopnost vychovávat talentované pracovníky a následně schopnost tyto talenty ve firmě udržet – takže firemní kultura. 

Marek Dvořák, ředitel segmentu pro živnostníky a malé firmy, Moneta Bank

Za klíčovou považuji schopnost kombinovat flexibilitu s kvalitním řízením. Úspěšní podnikatelé se umí rychle přizpůsobovat změnám na trhu, ale zároveň mají jasno ve svých financích, strategii a dlouhodobých cílech.

Důležitou roli hraje také digitalizace, která dnes výrazně zjednodušuje provoz a otevírá nové možnosti růstu. A nesmíme zapomenout na lidskou stránku – kvalitní služby a poctivé vztahy se zákazníky jsou stále tím, co odlišuje úspěšné podniky od těch ostatních.

Řídil jsem velké firmy, po padesátce už mi ale nikdo práci dát nechce. Manažeři stárnou rychleji než horníci, víme jak proces zvrátit

10. 12. 2025 ▪ 9 min. čtení

Firma a živnostník roku

Stáhněte si přílohu v PDF

Proč má projekt, jako je soutěž Firma roku a Živnostník roku smysl i po 20 letech?

Václav Svoboda

Soutěž má i dnes zásadní význam, protože pomáhá veřejně ocenit firmy, které fungují zodpovědně, profesionálně a stabilně – často přesto, že nemají masivní mediální dosah.

Navíc Firma roku a Živnostník roku slouží jako motivace pro ostatní – inspiruje, upozorňuje na osvědčené přístupy a standardy. V kontextu českého trhu, kde stále existují bariéry zejména pro mladé a menší podniky, je podpora těch, které se etablovaly a prosperují i navzdory výzvám, velmi důležitá. V neposlední řadě je skvělé mít možnost se vzájemně potkat a nasdílet společné zkušenosti.

Marek Dvořák

Tento projekt má smysl právě proto, že se podnikání neustále vyvíjí a každý rok přináší nové výzvy i příležitosti. Soutěže jako tyto dávají podnikatelům příležitost zviditelnit se, získat odbornou zpětnou vazbu a především inspirovat ostatní svým příběhem.

V regionálním kontextu navíc posilují povědomí o tom, jak důležitou roli mají malé a střední firmy pro českou ekonomiku. I po dvou desetiletích je to platforma, která podporuje podnikatelské prostředí a oceňuje práci lidí, kteří posouvají tuzemský byznys kupředu.

Článek byl publikován ve speciální příloze HN Firma a živnostník roku.