Majitelé světových technologických firem to zmiňují poslední roky. Je čas se zamyslet, kolik pater musí firmy skutečně mít – a jestli jich náhodou není moc. „Asi nechceme mít strukturu, která spočívá jen v tom, že manažeři řídí manažery, kteří řídí manažery řídící další manažery, a ti řídí lidi, již dělají skutečnou práci,“ popsal například už před třemi lety šéf Mety Mark Zuckerberg.

Vlna vyhazovů středního managementu už postupně zasáhla velkou část amerických korporací, loni se tam mluvilo o „roku velkého zplošťování“. Letos se pak v rámci tlaku na zefektivnění projevila stejná tendence i v tamních malých a středních firmách. A trend bude pokračovat i v příštím roce. Postupně na něj naskakují i některé české podniky a zhodnocují své první zkušenosti s jednodušší strukturou. Jak to udělat správně a kde bývají hlavní zádrhely?

Zbývá vám ještě 90 % článku

Co se dočtete dál

  • Jaké jsou zkušenosti firem s omezením středního managementu.
  • Na co je třeba si dát pozor.
Vyberte si přístup na míru Předplatné Hospodářských novin
HN mini
45 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 229 Kč
  • Veškerý obsah
  • Bez reklam
  • Mobilní aplikace
Vyzkoušet za 45 Kč
HN měsíční
90 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 329 Kč
  • Veškerý obsah
  • Bez reklam
  • Mobilní aplikace
Koupit za 90 Kč
HN roční
3290 Kč za rok
2 měsíce zdarma
  • Veškerý obsah
  • Bez reklam
  • Mobilní aplikace
Koupit na rok
Máte již předplatné? Přihlaste se

Chcete vědět, co se děje v české a světové ekonomice? Co si o aktuálních trendech myslí lidé z byznysu, majitelé firem a jejich šéfové? Každý týden v pátek vám naši top autoři přinášejí výběr toho nejlepšího a pohled z byznysové strany. Odebírejte Byznys newsletter.